Il y a quelques mois, je fus invitée à une conférence, dont le thème me rendit songeuse : "y a-t-il des cadres heureux ?". D’autant plus qu’en me rendant sur place, le public était composé de 60 personnes, cadres ou chefs d’entreprise, consultants ou formateurs. Étonnant d’entendre quelqu’un parler de bonheur, alors que nous sommes dans une course-poursuite d’évolution technologique. Et oui, il avait enquêté. Il décrivait ces rares phénomènes comme des auteurs de leur vie, passionnés par leur activité, recherchant le plaisir dans leur travail, avec des valeurs d’authenticité, de courage d’opinion, d’intuition, de changement (impermanence des choses) et donc de flexibilité. Puis, il donna son avis sur le profil du cadre de demain, et là j’ai senti une certaine inquiétude dans la salle.

Personne ne dit que la transition sera facile. La réticence au changement est pesante, et le besoin d’être assisté est solidement ancré. Pourtant, il me semble important d’être lucide et de prévoir les orientations possibles, les besoins futurs, pour s’y adapter le mieux possible au lieu de les subir.

Retrouver son potentiel, refaire émerger sa créativité et ses idées, acquérir la méthode pour prendre des décisions et surtout redevenir responsable et acteur de notre vie, vie privée, vie professionnelle, vie collective ... Mais où sont les frontières, il n’y a plus de frontière, tout est lié, relié et quand nous aurons compris et intégré cela, nous pourrons faire un pas en avant, un pas choisi, dynamique et constructif.